Quel organisme de formation peut dire qu’il a eu de délicieux pavlovas fraise/basilic personnalisés pour clôturer son atelier de formation ?
Eh bien, Un et un font trois peut désormais le dire 😁

Comme vous le savez, nos formations CALM (Comme À La Maison) se terminent par un apéritif et un repas fait maison (cuisiné avec amour par Philippe BERTRAND).

Mais au dernier CALM du soir nous avons eu la chance d’accueillir parmi nous Clément CECILIOT, associé gérant de la Maison de boulangerie pâtisserie Mauranes située à Montauban.
Ses équipes et lui nous ont gâtés !

➡ de délicieux pavlovas fraise/basilic 😋

Merci Clément CECILIOT pour ces merveilleux desserts ! Mais aussi Merci à Philippe BERTRAND pour ses formations au top et ses petits plats toujours exquis !

Si c’était vous qui choisissiez le prochain CALM ?

Avouez-le, c’est une superbe idée ! Oui mais comment pourrait-on le mettre en place ?

Par un questionnaire en ligne à la fin de chaque atelier !

C’est une belle idée 💡, non ? À la fin de chaque atelier nous vous demandons de répondre à 3 questions hyper rapides afin de nous permettre à savoir ce qui VOUS intéresse.
Bien sûr, le programme du CALM est établi en amont, mais nous permettons à nos clients de nous souffler un thème/sujet qu’ils aimeraient que l’on aborde à la prochaine séance : et ça c’est ultra cooly.
Le sujet du dernier CALM c’était : le temps c’est de l’argent  !
Un sujet sur le temps et l’organisation qui nous a été demandé par un grand nombre. Du coup, nous avons écouté et nous avons créé cette séance « sur mesure » !
Vous aussi vous voulez souffler à nos oreilles  le prochain thème? Venez participer au CALM le temps d’une séance découverte au 2 rue de Caumont à Toulouse !

Contactez nous pour les prochaines dates !

Ça y est vous avez ouvert un nouveau poste : alternant, nouveau collaborateur en CDI, en CDD ? Et là une question vous trotte dans la tête : comment se faire recruter par les candidats ?

 

Vous devriez venir au CALM, c’était justement le dernier sujet abordé !
Parce que, finalement, ne serait-ce pas les candidats qui nous recrutent? Beaucoup de nouveaux types de CV fleurissent 🌻ces derniers temps, notamment : « Alternant recrute tuteur pour un mastère ». Vous aussi vous en avez vu passer, de ce type de CV ?

Aujourd’hui, dans beaucoup de domaines ce sont bien les candidats qui ont le choix sur les offres. Et la question : « comment se faire recruter par les candidats ? » devient tout à fait légitime. ✅

Et pourquoi pas recruter en donnant envie aux candidats ? Racontons leur de belles histoires 📖(j’ai même vu passer une offre d’emploi qui parlait de devenir Jedi, si si je vous jure !), l’important dans cette démarche c’est de rester soi-même : je dirige comme je suis. Je suis fun ? Je vais donc poster une offre fun qui va attirer les personnes compatibles avec mon entreprise et mes équipes.
Le top ? c’est de recruter des ambassadeurs de notre entreprise : des personnes qui partagent nos valeurs et qui s’épanouiront au mieux dans notre biome. 🌎
Pourquoi pas casser la glace 🥶 durant l’entretien ? Se mettre à l’aise et mettre à l’aise le candidat : soyons 100% disponibles et à l’écoute 👂. On peut aussi mélanger les sujets de fond et les mises en situation pratique sur les enjeux du poste.

Sélectionner le bon candidat, ce n’est pas facile, est-ce qu’on va faire le bon choix, va-t-il s’intégrer à l’équipe, a-t-il les bonnes compétences pour ce poste-là ?
Mais il faut aussi se dire que le candidat se pose également les mêmes questions !
Parfois, laissons les softs skills et les mads skills parler pour nous permettre de découvrir la personne en face de nous, après tout, c’est un être humain que nous recrutons, avec des sentiments, des craintes, des émotions, des envies et des passions . ✨
Tentons de découvrir la personne en face et pourquoi ne pas davantage s’intéresser à la case loisirs  ? 🚴‍♀️🏋️‍♂️🎨🎭🎾🏹🐎🤺
#emploi #recrute #offre #cv #entretien #candidats #CALM
CALM (*) : espace de formation et club pro pour les managers et les dirigeants ouverts et curieux 😇

Et Dernièrement avec Philippe BERTRAND, aux derniers CALMs* nous avons parlé de la colère : le sujet : « la bombe humaine, tu la tiens dans ta main »

Ça, c’est un sujet qui parle , la colère on y est confronté tous les jours, à la maison, au travail, sur la route. Et si on prenait 2 minutes pour en parler CALMement.
La colère est une émotion : une énergie qui nous permet de franchir des trucs (parfois négatifs et parfois positifs).
—–> Petites choses qui nous énervent :
– un collaborateur qui fait la gueule 😑
-la mauvaise foi
-L’incompétence
-le manque de volonté
-l’injustice
-le « mais t’énerve pas ! »

Et on peut aller très loin comme ça, et du coup tout ça eh bien ça énerve ! Or, la colère libère de l’énergie, mais se nourrit aussi de plusieurs éléments… et pour 1 minute d’énervement = 1h pour retrouver le calme « d’avant ». ➡

–>Résultat ? on a passé une mauvaise journée …

Au travail comme à la maison, pour mieux comprendre la colère de l’autre il faut écouter, ralentir l’échange, amener votre interlocuteur à se poser.

Et donc , cette colère n’a souvent rien à voir avec nous, mais peut être dirigée par ce que nous représentons.

D’ailleurs, transformer la colère en ressource c’est aussi gagner ses bénéfices: de la confiance en soi, de l’énergie  et ça c’est bon !

NB : et pour mieux appréhender votre colère je vous invite à imprimer le bon de colère (sur un brouillon déjà utilisé, pensons à la planète ) et à l’utiliser au moment opportun.
NB bis : ne pas jeter sur ses collaborateurs, ni sur son manager !

Entre les hards skills, les soft skills et les mad skills on s’y perd en peu : on vous explique !

 

Les mad skills, ou « compétences folles » ce sont des compétences ,acquises et développées via des activités extraprofessionnelles.
Jouer à World of Warcraft , avoir un look peu commun , ou encore coller des poissons d’avril sur le bureau de ses collègues le 1er avril , c’est tout ça des mads skills ! C’est Cooly hein ?

Ok mais ça apporte quoi à mon équipe ou entreprise ?

Un brin de folie , du fun et de l’atypique. Une entreprise c’est comme un écosystème , ça doit vivre, évoluer et comporter aussi des éléments différents qui font la richesse de ce biome.

Comment détecter des mads skills ?

Les mads skills peuvent être nombreux si on regarde bien … Dans la façon de s’exprimer (un « cooly » par exemple ), la façon de s’habiller, nos loisirs, nos centres d’intérêt … Pourquoi ne pas plus regarder le bloc loisir d’un CV ? Vous savez… ces petits mots ou icônes en bas du cv, peu lisibles, car on ne sait jamais si cela va réellement intéresser le recruteur …
On peut aussi les identifier et les mettre en parallèle du profil du poste à pourvoir :
-sport en équipe : développe la capacité à s’intégrer dans une équipe
-activité artistique : développe la créativité
-donner des cours dans une activité de loisir : développe la pédagogie et le leadership
-membre d’une association caritative : développe des qualités telles que l’empathie et l’altruisme

Finalement le bloc « loisirs » prend tout son sens.

 

Mais c’est quoi la matrice d’Eisenhower au juste ?

C’est une méthode permettant de classer et de hiérarchiser les tâches et les objectifs de manière à utiliser son temps efficacement. Et quand on est plus efficace, on est aussi plus productif.

Comment la mettre en pratique ? Lister : on commence d’abord par énumérer les tâches et les actions que l’on doit réaliser.
Se questionner : avant de les classer, on va se poser les questions suivantes : est-ce urgent ? Est-ce important?
Classer : après s’être questionné, on a obtenu un degré d’importance et d’urgence à toutes nos tâches. On pouvez maintenant les hiérarchiser selon la méthode d’Eisenhower et les exécuter en tenant compte des priorités et du planning que l’on a établi.

Mais attention ! Cette matrice a ses limites … chaque individu possède sa propre notion de ce qui est important et ce qui est urgent. Par conséquent, quelque chose qui est important pour vous ne le sera pas forcément pour votre collègue.

 

 Badre Saddik : directeur associé chez IPANOVA

 

À titre personnel, je peux dire que ma vie est un mille-feuilles histoires faite de rencontres. A titre professionnel, je suis Directeur Associé chez IPANOVA. J’ai débuté à la SOCATA à TARBES puis j’ai intégré AIRBUS ou j’ai constaté que ma vision différente des choses me poussait à aller vers le conseil 💡. Et c’est en intégrant une grande société de conseil que j’ai pu découvrir d’autres secteurs d’activités.

Ta vie en tant que salarié ?

En tant que salarié, j’ai eu des cycles de 4 ans dans chaque environnement. Ces cycles m’ont permis d’évoluer dans plusieurs entreprises à différents postes et d’avoir une vision plus large du monde de l’entreprise. Aujourd’hui, c’est qu’en étant Directeur Associé d’IPANOVA que je participe à l’évolution ✨de l’entreprise. Dans cette position, je peux guider l’activité tel que je l’entends, et participer au bien-être de chaque collaborateur.
Evidemment, aujourd’hui, je continue à développer mes compétences dans la culture d’entreprise pour diriger autrement.

Qu’est-ce que le CALM vous a permis de mettre en place en tant que manager/dirigeant ?

Le CALM nous a permis d’affiner les rôles de chacun dans l’organisation IPANOVA en mettant en place des outils associés aux Richesses Humaines.
Dans un second temps, nous avons formé en collaboration avec Philippe BERTRAND nos collaborateurs à ces outils de management.
L’expérience de Philippe BERTRAND, nous a apporté de la rigueur tout en y mettant de la souplesse : « il faut rester souple sur ses pattes arrière » comme il le dit lui-même !

*CALM : espace de formation et club pro destinés aux #managers et aux #dirigeants ouverts et curieux 🧐

L’intéressement, c’était un des sujets du CALM.

Mais comment en est-on venu à choisir ce sujet ? Allez, je vous raconte l’histoire  :

Durant l’un de nos ateliers un Calmé (*) me demande : Philippe ? Tu crois que la prime Macron va être reconduite pour 2022 ?
Ma réponse : Aucune idée ; au fait, c’est quoi ta politique de rémunération ??Du coup on a fait un CALM (*) : « Touchons au grisbi !!» Vous me connaissez maintenant : l’argent ça compte, c’est sûr, c’est un sacré levier (parmi d’autres !) pour mettre en énergie nos collaborateurs, se développer, innover… C’est une fabuleuse aide à la performance.

De temps en temps je vois des entreprises qui se développent bon train, recrutent de folie et ont tendance à faire des coups avec l’argent; comme avec la prime Macron. A un moment il devient important de mettre de la cohérence dans tout ça. Et donc parfois alors je propose à mes clients d’envisager dans la globalité les différents éléments de rémunération (et ils sont nombreux en dehors du salaire !) pour construire une VERITABLE OFFRE :

• Au service de ma stratégie, des objectifs prioritaires du moment (faut se poser un peu)
•  Connaître les avantages et les inconvénients des outils financiers disponibles
• Intégrer au plus près les besoins de mes collaborateurs (merci Maslow !), en les faisant participer (ou leurs représentants)
•  Soigner la communication et la répétition des messages (vous avez remarqué : incroyable comme les avantages financiers deviennent vite invisibles !)

Et là, la politique de rémunération devient un levier pour la motivation des collaborateurs et la performance de l’entreprise sans s’appuyer uniquement sur le salaire .
En conséquent nous sommes parés pour … 2 à 3 ans ?! Moins ?? Pas grave, une politique de rem, c’est du vivant !

Aujourd’hui en France seulement 15% des PME applique un système d’intéressement… Et si, aujourd’hui grâce à nos formations, la France passait à 16% ?

 

Aujourd’hui difficile de garder son téléphone loin de soi. Surtout quand on a le perso’ dans la poche de la veste , et le pro’ dans la poche droite du jean’s Parfois même certains d’entre nous on en plus le téléphone des astreintes dans la poche gauche du jean’s et le DECT du bureau à l’oreille …

Au total ?

4 téléphones  (bon ok le DECT c’est pas un smartphone… mais il est quand même portable !) sans parler des montres connectées au téléphone qui nous rappellent que l’on a un mail non lu .
Pas facile de décrocher dans ces conditions… Aujourd’hui les smartphones sont devenus nos réveils, agendas, mini-ordinateurs, carnets de notes et la pierre angulaire de nos relations avec les autres. Mais si finalement cet outil n’était pas un pollueur de nos relations ?
Combien de fois le midi j’ai ouvert mon téléphone et lu mes mails en retard… au lieu de prendre du temps pour parler à Philippe BERTRAND*  et lui demander comment s’est passé son week-end ?

Et si le temps de quelques jours ou même d’une journée on ralentissait le rythme et qu’au lieu d’envoyer un mail entre midi et deux à Geneviève de la compta’ pour lui demander quelque chose on allait simplement la voir à son retour de pause déjeuner pour prendre de ses nouvelles (et en profiter pour lui demander si elle peut faire cette fameuse chose ). Lui demander comment vont ses enfants, si son week-end était chouette. Parce que, Geneviève, on l’aime bien, et ça fait du bien de ranger son smartphone pour aller lui parler quelque minutes. On mêle l’utile à l’agréable.
Du coup : on favorise nos interactions sociales au bureau, et on « décroche » un peu du dieu smartphone. C’est pas mal non ?

Allez, je finis d’écrire cet article et je vais demander à Philippe BERTRAND comment s’est passé son week-end, et en profiter pour parler du sujet du prochain CALM

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*Philippe BERTRAND : Dirigeant, fondateur et formateur du CALM et de Un et un font trois

 

La semaine dernière, j’étais en train d’écrire sur ma To Do List la 62ème tâche à faire pour hier !Bon, la routine chez Un et un font trois…Quand cette phrase est venue se glisser à mon oreille : ce qui ne te prend pas plus de 5 minutes est à faire dans l’instant. D’où venait-elle ?Alors je l’ai mise en application .
Surtout quand écrire sur la To Do List prend plus de temps que de faire la tâche…
Ou quand ces petites tâches « perturbatrices » viennent me polluer quand je travaille sur un dossier  : « Ah tiens, il faudrait que je pense à… », « Il ne faut pas que j’oublie d’appeler… ».

Eh bien non : FINI ! Je peux « tirer un trait » sur ces choses à faire qui ne sont plus à faire. Et ça, c’est bien !

➡➡Résultat : moins de 30 tâches en cours !!Du coup : réactivité, tranquillité d’esprit et travail plus efficace !Je suis plus cooly pour gérer les tâches pénibles.On ne va pas se le cacher : on a tous des tâches plus ou moins pesantes dans notre travail .Eh bien, terminer des #tâches rapides me donne de l’énergie pour absorber celles pénibles, les boulets.

➡➡Résultat : je me libère aussi de celles qui pourraient sans ça, hanter ma journée. Ma philosophie ? « Ce qui est fait n’est plus à faire. »
Après, c’est tout bon pour travailler sur quelque chose qui me fait plaisir ou qui me plaît davantage. Et ça, pour moi c’est motivant
Et vous, quelle est votre méthode pour organiser votre journée ?