Auteur/autrice : Philippe BERTRAND

Et si une équipe était une forêt d’Arbres de Vie ? 🌳🌲
L’Arbre de Vie comme outil de #cohésion d’équipe, ça vous parle ?

C’est un outil de #développement personnel provenant des Pratiques Narratives (une méthode de coaching basée sur nos histoires respectives). 🧑‍⚕️
Une approche qui permet de prendre du recul avec douceur et sincérité sur notre vie, nos forces, nos projets. 🧩
Le passé, le présent et le futur.

Le coach demande à chaque participant de dessiner un arbre avec 6 éléments distincts; chacun ayant une signification spécifique (racines, tronc, branches …). Voir le carrousel ! 👀
Passée la première appréhension (je ne sais pas dessiner😱), cela devient vite très agréable.

Ensuite le coach, par des questions, amène chacun à poser des mots à côté de chaque élément de l’arbre. Pour dire, décrire, sourire, accueillir une émotion. 🎯
Vous pouvez très bien rester sur le volet pro ET/OU le volet perso. C’est vous qui voyez.
Et vous écrivez ce que vous voulez ! Liberté et créativité !! 🌈✨

Enfin, le #coach peut inviter les participants à une visite de la forêt des #ArbresDeVie : celui/celle qui le veut, présente son Arbre.

Les autres Arbres (😉) écoutent avec bienveillance ; peuvent poser des questions, ou pas.

Conquis par l’idée ?
« Ouii !! » 🙌

Parfait ! Vous pouvez essayer vous-même en utilisant le kit fourni dans le carrousel : la symbolique de chaque partie de l’arbre et les questions essentielles pour accompagner le dessin de son Arbre de Vie, mettre des mots. 🎨

En plus, il est facilement réalisable. Il suffit d’un stylo et d’une feuille ! ✍️

Bon évidemment, si vous avez un coach narratif à portée de main ; cela peut être facilitant. 😁

Sommes-nous objectifs ??!!

Parfois, je m’amuse à penser que dans un recrutement, aujourd’hui, tout le monde recrute !! 🤝
L’employeur comme le candidat !!

Comme on se l’est souvent dit, les envies/les besoins/les mentalités bougent.

 Côté candidats, on ne cherche plus simplement un #emploi, une alternance. On cherche aussi un environnement de travail positif, une culture d’entreprise qui corresponde à nos valeurs  ✨, un engagement RSE, un management accompagnant pour monter en compétences, une confiance réciproque, une facilité à dire les choses, à faire des feedbacks …

 Côté employeurs, on recherche de nouveaux talents, des « pépites », des compétences perso autant que pro, de l’engagement authentique qui feront évoluer, grandir l’entreprise. 🎯

Et puis, certains secteurs d’activités attirent moins … 😨
Certains profils sont pénuriques … 😰
Et puis les salaires grimpent … 😵

Il est donc super-important pour les recruteurs de faire évoluer les processus de recrutement afin de trouver LE candidat qui corresponde au mieux.
Pas forcément le profil imaginé, l’expérience souhaitée…
Et c’est OK !! 👍
A nous d’être en mouvement, d’être dans le mouvement.

Enfin, tout en restant soi-même (Je recrute comme je suis !). 🌈

On vous a préparé un carrousel avec des tips pour vous aider à #attirer, #recruter ET #fidéliser les talents. Autrement. 😁

Et vous dites-nous quelle pratique vous adoptez lors d’un recrutement ? 🤔

Et vous savez quoi ?? C’est le thème demandé par les Calmées/és pour les CALM de mai.
Une bonne raison pour découvrir le CALM !! 😉

 

 

Et si on parlait #équilibre pro/perso, ⚖️
Ou plutôt : comment prendre conscience de l’équilibre dont j’ai besoin ?

Sujet complexe, on vous l’accorde.
Car d’une prodigieuse diversité. Il y aurait autant d’équilibres bénéfiques (idéalement !) qu’il y aurait de personnes ??!! 🌈

Par exemple : travailler jusqu’à 23 h, c’est ok ! 👍
Enfin, à condition que ce choix ne soit pas influencé par des éléments extérieurs indésirables ET que je sois volontaire, disponible ET que ce soit exceptionnel … 😉

Oui ok, et comment trouver l’équilibre pro/perso dont j’ai besoin alors ? 🤔

Partout et nulle part en même temps !

 il dépend de soi : de notre vécu, de notre rapport au #travail, de nos envies, de nos besoins, de nos moteurs … ✨

 il change tout le temps : en fonction des périodes, des joies et des problèmes personnels, du nouveau poste occupé, de ma situation de père/ de mère … 🌪

L’important, c’est d’en être conscient. 🧠

J’ai conscience que le départ de mes enfants a causé un trou dans mon emploi du temps, je peux bosser plus. Et c’est ok !
Il faut juste que ce ne soit pas toxique, envahissant pour vous.

Ce qui peut vous aider aussi, c’est… le regard des autres 👀. Il peut vous faire prendre conscience qu’une situation n’est pas normale, pas adaptée à nous.
Et peut donc nous faire remettre en question et nous faire avancer. 🚶

Et vous dites-nous, quel est votre équilibre pro/perso en ce moment ? 🙃

#formation #Unetunfonttrois

Comment #motiver ou démotiver un collaborateur qui travaille trop bien !!
Cela dépend de vos envies !! 😎

On vous donne quelques clefs efficaces pour démotiver !
Inversées, cela devient des clés pour motiver !! ✨

Imaginez… 👀💭

Christine est une collaboratrice de longue date, engagée et impliquée ! 💪 Enfin… ça, c’était avant. Depuis plusieurs semaines, Christine montre quelques signes de démotivation :

 sa productivité et la qualité de son travail est en baisse ;

 elle est moins enthousiaste/passionnée par son travail ;

 elle ne prend plus d’initiative ;

 …

Là, en tant que manager, dirigeant un écran rouge « WARNING » doit s’allumer.🚨

Parce que, oui, la (dé)motivation est un sujet super-important pour une #entreprise puisqu’elle impacte directement son fonctionnement 🎯 (de manière positive ou non) et au-delà, le chiffre d’affaires.

Pour (ne pas) l’éviter, nous vous avons préparé un carrousel avec les clés efficaces de la (dé)motivation. 🔑

Et vous, quels sont vos clés favorites pour (dé)motiver ? 🤔

 

#formation #UNetunfonttrois

On gagne toujours à exprimer ses émotions.
Et pourtant, on a toujours du mal à les exprimer, à en parler. 😶

Surtout, amis et amies managers, quand nous adorons le driver « Sois fort/e » !!

On s’explique :

En cachant/en déguisant nos sentiments, nous ne donnons pas nos « codes » à l’autre. Les clés de nos réactions, de nos comportements.
Comme si cela nous protégeait de « l’autre ». 🛡

Si vous habillez vos émotions, le collaborateur risque de ne pas comprendre vos réactions, vos opinions, ce qui peut amener à l’incompréhension. 😬
Et avec le temps, surtout quand le stress est copieusement présent, cela peut tendre les relations, voire déboucher sur un conflit. 🤯

Dire : « Je pense que ça ne sert à rien d’hybrider » pour cacher par exemple, son appréhension, sa peur du changement, de l’inconnu.

En revanche, si j’exprime mon ressenti, mes émotions, j’aide l’autre à me comprendre, je lui donne de la visibilité sur moi. 🗝

Quand vous dites : « j’ai peur face au changement, j’ai du mal avec le changement », vous donnez les clefs à l’autre pour comprendre et donc … pour vous aider ! 🤝

Cela fait descendre d’un cran la tension, à condition que tout le monde respecte bien le principe « on ne touche pas aux émotions de l’autre » !!! 🚫
Nous avons à les écouter, à les respecter et surtout, à ne pas donner son avis.

Du coup, vous construisez ensemble sur la base de la sincérité, de la confiance et de façon plus apaisée… ✨🌈

A bien y regarder, ce sont les bases de la communication non violente !!

Elle se construit avec l’expression :

 des faits (ils sont incontestables)

 des opinions (et c’est ok si on n’est pas du même avis, c’est même bon !)

et SURTOUT, SURTOUT, de ses émotions, de ses ressentis (on ne touche pas !!!)

La #communication non violente est l’une des nombreuses clés indispensables pour #manager une équipe. 👥

On vous a préparé une illustration hyper-synthétique de ces trois éléments à utiliser lors de nos conversations. 💬

Et vous, vous exprimez vos émotions facilement ? 🤔

 

« Tu ne peux pas être une bonne commerciale, tu ne sais pas assez t’imposer. »
« Créer ta boîte à 57 ans, non mais tu n’y penses pas ? »
« Tu es trop gentil pour être un bon patron. »

🚨ALERTE ROUGE : croyances limitantes !!

Les #croyances limitantes, ce sont toutes ces représentations, ces perceptions, ces pensées dont nous avons hérité collectivement, qui nous empêchent et que l’on traîne avec nous au quotidien. ⛓
Sans savoir pourquoi souvent !!
On en est TOUS farci ! 😱

En général, ce ne sont pas les nôtres, on en hérite. On n’est même pas forcément pour et pourtant, on les répète…
Le pire, c’est que ces croyances limitantes nous bloquent pour essayer de nouvelles pratiques managériales, changer de poste ou vivre une autre Vie. 😕

Pas foufou hein ?
On est d’accord !
Et si nous nous construisions à partir de croyances libérantes ? NOS propres croyances libérantes. 🤩

Vous savez ces caractéristiques, ces forces, ces talents innés ou acquis à force d’expériences, de réussites, d’erreurs. 🧳
Ces résultats obtenus envers et contre tous parfois.
C’est toujours positif de les identifier et de les faire évoluer. 📈

En partant d’un double principe :
– les seules limites, ce sont celles que l’on accepte
– ce qui est libérant pour moi, n’est pas forcément libérant pour l’autre; nous sommes tous singuliers !!🧑‍🌾🧑‍🎤🧑‍💼

Bonus : raisonner en croyances #libérantes, c’est bon pour ma santé mentale et physique. 🧠 ✨

On vous a préparé une illustration avec quelques croyances libérantes types.

Et vous, quelles sont vos croyances libérantes ? 🤔

Et vous, quelles sont vos balles de Golf ??

« Mes quoi ? » 🧐

Vos Balles de Golf, ce sont toutes les tâches importantes que personne ne peut faire à votre place (définir la stratégie, convaincre vos prospects, écrire le post LinkedIn, motiver vos équipes, lancer le projet…)
« Ahh OKAYY » 😯

Précision vitale : si vous ne visualisez pas le #film mis en illustration 🎥, vous aurez du mal à comprendre nos propos !!

Au quotidien, on a parfois du mal à distinguer les balles de golf du gravier ou du sable et on se retrouve en surcharge en ne respectant pas nos engagements… 🤯
Le gravier, ce sont les tâches urgentes (pas importantes) et le sable, ce sont toutes les petites tâches secondaires.

Le piège : accepter que l’urgence se déguise en importance …

Accepter de réaliser une de ces tâches alors qu’on n’a pas le temps, c’est se mettre dans le rouge seul… 🚨
Pire : faire ces tâches à la place des balles de golf, 😱
Alors pour éviter ces situations vous devez devenir un/une spécialiste du :

– « Oui et Non » : précisez toujours sous quelles conditions vous pouvez répondre favorablement à une demande de changement (opportunité).

– Temps ⏱ : le nerf de la guerre !

Pour devenir un Skywalker du temps , voici quelques tips :

 Identifiez vos balles de golf 🏌️ : quelles sont vos tâches importantes, importantes ET urgentes ?
 Positionnez vos balles de golf sur votre agenda : qu’elles soient visibles ! 📆
Gérez VOTRE temps efficacement en prévoyant le temps qu’elles vont vous prendre et à quelles récurrences vous travaillerez dessus. Un agenda rempli à 60 % est alors 100 % efficace !
Vous aurez gagné quand à une sollicitation imprévue vous direz : Je ne peux pas, j’ai balle de golf !! 😉
 Faites une To Do List intelligente : avec la durée de la tâche en minutes, la date de l’échéance (précise), le numéro de priorité (1 à 3)

Grâce à ces tips, vous ne subirez plus (ou moins) le temps. Vous prendrez VOTRE temps. Pas mal non ? 🤩

Dites-nous, quelles sont vos balles de golf ?

 

 

 

 

Nous à Un et un font trois, on vous dit que l’on peut manager par les émotions, par l’amour même. C’est juste une question de posture !

 

Aujourd’hui, c’est un billet doux !!

Combien de fois avons-nous entendu : « J’aimerai être coaché/e parce que je suis trop gentil ! » ??
Mille fois ?? Plus ? 🤔
C’est quoi cette croyance à la … (illustration) que l’on nous met dans la tête !!
C’est comme : « Pour être un bon commercial, il ne faut pas être timide ». Argh !! 🤯

Évidemment c’est FAUX…
Nous à Un et un font trois, on vous dit que l’on peut manager par les émotions, par l’amour même !! 🤩
Oui oui, c’est vrai !

C’est une question de posture : quelle est votre façon de manager ? Votre signature managériale ? 💼
Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise posture.
Il y a VOTRE posture de dirigeant, de manager.

La posture qui va pour un dirigeant, un manager, c’est celle qui est la sienne. Elle se construit en fonction de son identité, des collaborateurs 👥, de la culture de l’entreprise 🍀, de son histoire…
Pour faire simple :  un dirigeant ou un manager qui rayonne auprès de ses collaborateurs, c’est d’abord celui qui s’intéresse à qui il EST ✨, qui « se » travaille et qui met du sens, des valeurs dans son métier, sa posture.
Qui connaît sa singularité et qui est à l’aise avec elle.
On parle de leadership là !! 😉

🔸 Si pour vous, être dirigeant ou manager, c’est avant tout/surtout mettre de la distance , dire comment il faut faire, apporter des solutions, porter un masque etc … , c’est OK !!
🔸Et si pour vous, c’est accompagner, faciliter la créativité, la prise de risque, faire travailler les collaborateurs ensemble etc …; c’est OK aussi !!
Juste, les effets produits sur « l’autre », ne seront pas les mêmes !

A chacun de voir si cela lui convient, comment cela impacte la cohésion, la motivation, la fidélisation, le CA de l’entreprise. 🚀

Au CALM, on dit : je manage comme je suis !
Et cela ne s’apprend pas dans les bouquins ou les programmes de formation !!
En clair : être en adéquation le plus possible avec soi. Progressivement.
C’est votre superpouvoir ! 🦸
C’est bon pour votre dos ! Votre charge mentale !! Vos collaborateurs !!! Et pour la Planète !!!! 🌍

Est-ce que cela vous parle ??

 

 

 

 

LinkedIn Un et Un font Trois

LinkedIn CALM 

 

 

Crédit illustration

Si on parlait Qualité de Vie au Travail (QVT) aujourd’hui ?
Oui parce qu’installer un baby-foot dans les bureaux, ça ne va pas suffire … 😬

Commençons par les bases. Attention, ça peut piquer !

La QVT plonge ses racines dans une obligation décrite dans le Code du Travail :
« L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs ».
Attendez, ce n’est pas fini :
« En cas de non-respect de cette obligation, la responsabilité civile et/ou pénale de l’employeur pourra être engagée » !!

Là ça CALM !!

Alors nous les dirigeants et les managers, nous sommes attendus pour faire de cette obligation non sexy, des projets enthousiasmants, des accélérateurs de cohésion, des innovations durables. 🚀
Et là, ce sont des boulevards managériaux qui nous attendent qui peuvent mener à la reconnaissance, l’épanouissement personnel, la santé, la sécurité, … 🤩
Ce qui donne déjà plus envie.

Parce que bien mener les entretiens managériaux, cela peut être de la QVT ;
S’assurer de l’égalité et de l’équité entre collaborateurs, c’est de la QVT ;
Contribuer au développement professionnel des employés, c’est de la QVT ;
Répondre aux candidatures spontanées, cela peut être AUSSI de la QVT.

Il y a même des Calmés qui disent que la QVT peut contenir tous les thèmes de la politique RH d’une entreprise !! 🎨

Par quoi commencer ??

Pour ça on a une petite idée… 😉
Inviter tous les volontaires à :
1 Lister collectivement les thèmes sur lesquels vous êtes à la rue, vous avez envie d’innover, vous voulez faire autrement… 📃
2 Aider à établir par exemple un choix de 3 actions prioritaires en mixant obligation à respecter et envie de se faire plaisir 🤹‍♀️
3 Se mettre d’accord sur des délais et un budget 📆
4 Faire choisir des porteurs de projet par les participants 🗳

Et vous aurez les bases d’une QVT partagée et ayant du sens !
Et peut-être pas de baby-foot … 🤗

Et vous, quelles sont vos actions QVT ?

LinkedIn Un et Un font Trois

LinkedIn CALM

L’une des clés de la réussite pour une entreprise est…
L’ADHÉSION !! 🤝

« Oui ok, mais plus concrètement ? » 🤔

L’adhésion, c’est chercher l’accord de l’autre, du collaborateur.
Ce n’est pas une injonction, mais plutôt une invitation à rejoindre un point de vue OU pas.
« Je viens chercher ton adhésion », elle vient ou non, et c’est OK pour moi !! 😉
Aller chercher l’accord de nos collaborateurs est un bon moyen pour mobiliser leur motivation, leur participation, leur cohésion… 🎨

L’adhésion va aussi leur permettre de mieux s’intégrer dans l’entreprise, d’être rassurés face aux changements multiples🌪, de partager des points de vue.
En gros, ils seront plus facilement dans un « mood » partie prenante, responsabilisation…

Tentant non ? 🤩

Alors, on ne va pas se mentir, il est plus ou moins facile de l’obtenir en fonction du moment et des personnes. Des contextes.

Remember : nous sommes en perpétuels mouvements, entre crises sanitaires, hausses des prix, nouvelles réglementations … Nous baignons dans des cocktails anxiogènes à souhait !! 🤯
Les échanges autour de l’adhésion sont un bon moyen aussi pour ne pas être envahis par la sinistrose; pour nous ET pour nos collaborateurs ! 👥

Pour y arriver en 2023, il y a des postures managériales aidantes et … les autres. Comme il y a les bons chasseurs et … 😶

On vous gâte ! On vous a préparé un carrousel avec 6 postures aidantes pour faciliter l’adhésion de vos collaborateurs.

Alors amusez-vous à faire défiler les différentes postures qui d’ailleurs sont accompagnées de SUPER illustrations parlantes !! ✨

Vous utilisez quels types de postures managériales pour faciliter l’adhésion de vos collaborateurs vous ? 🧐

 

 

LinkedIn Un et Un font Trois

LinkedIn CALM