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« Tu ne peux pas être une bonne commerciale, tu ne sais pas assez t’imposer. »
« Créer ta boîte à 57 ans, non mais tu n’y penses pas ? »
« Tu es trop gentil pour être un bon patron. »

🚨ALERTE ROUGE : croyances limitantes !!

Les #croyances limitantes, ce sont toutes ces représentations, ces perceptions, ces pensées dont nous avons hérité collectivement, qui nous empêchent et que l’on traîne avec nous au quotidien. ⛓
Sans savoir pourquoi souvent !!
On en est TOUS farci ! 😱

En général, ce ne sont pas les nôtres, on en hérite. On n’est même pas forcément pour et pourtant, on les répète…
Le pire, c’est que ces croyances limitantes nous bloquent pour essayer de nouvelles pratiques managériales, changer de poste ou vivre une autre Vie. 😕

Pas foufou hein ?
On est d’accord !
Et si nous nous construisions à partir de croyances libérantes ? NOS propres croyances libérantes. 🤩

Vous savez ces caractéristiques, ces forces, ces talents innés ou acquis à force d’expériences, de réussites, d’erreurs. 🧳
Ces résultats obtenus envers et contre tous parfois.
C’est toujours positif de les identifier et de les faire évoluer. 📈

En partant d’un double principe :
– les seules limites, ce sont celles que l’on accepte
– ce qui est libérant pour moi, n’est pas forcément libérant pour l’autre; nous sommes tous singuliers !!🧑‍🌾🧑‍🎤🧑‍💼

Bonus : raisonner en croyances #libérantes, c’est bon pour ma santé mentale et physique. 🧠 ✨

On vous a préparé une illustration avec quelques croyances libérantes types.

Et vous, quelles sont vos croyances libérantes ? 🤔

Et vous, quelles sont vos balles de Golf ??

« Mes quoi ? » 🧐

Vos Balles de Golf, ce sont toutes les tâches importantes que personne ne peut faire à votre place (définir la stratégie, convaincre vos prospects, écrire le post LinkedIn, motiver vos équipes, lancer le projet…)
« Ahh OKAYY » 😯

Précision vitale : si vous ne visualisez pas le #film mis en illustration 🎥, vous aurez du mal à comprendre nos propos !!

Au quotidien, on a parfois du mal à distinguer les balles de golf du gravier ou du sable et on se retrouve en surcharge en ne respectant pas nos engagements… 🤯
Le gravier, ce sont les tâches urgentes (pas importantes) et le sable, ce sont toutes les petites tâches secondaires.

Le piège : accepter que l’urgence se déguise en importance …

Accepter de réaliser une de ces tâches alors qu’on n’a pas le temps, c’est se mettre dans le rouge seul… 🚨
Pire : faire ces tâches à la place des balles de golf, 😱
Alors pour éviter ces situations vous devez devenir un/une spécialiste du :

– « Oui et Non » : précisez toujours sous quelles conditions vous pouvez répondre favorablement à une demande de changement (opportunité).

– Temps ⏱ : le nerf de la guerre !

Pour devenir un Skywalker du temps , voici quelques tips :

 Identifiez vos balles de golf 🏌️ : quelles sont vos tâches importantes, importantes ET urgentes ?
 Positionnez vos balles de golf sur votre agenda : qu’elles soient visibles ! 📆
Gérez VOTRE temps efficacement en prévoyant le temps qu’elles vont vous prendre et à quelles récurrences vous travaillerez dessus. Un agenda rempli à 60 % est alors 100 % efficace !
Vous aurez gagné quand à une sollicitation imprévue vous direz : Je ne peux pas, j’ai balle de golf !! 😉
 Faites une To Do List intelligente : avec la durée de la tâche en minutes, la date de l’échéance (précise), le numéro de priorité (1 à 3)

Grâce à ces tips, vous ne subirez plus (ou moins) le temps. Vous prendrez VOTRE temps. Pas mal non ? 🤩

Dites-nous, quelles sont vos balles de golf ?

 

 

 

 

Nous à Un et un font trois, on vous dit que l’on peut manager par les émotions, par l’amour même. C’est juste une question de posture !

 

Aujourd’hui, c’est un billet doux !!

Combien de fois avons-nous entendu : « J’aimerai être coaché/e parce que je suis trop gentil ! » ??
Mille fois ?? Plus ? 🤔
C’est quoi cette croyance à la … (illustration) que l’on nous met dans la tête !!
C’est comme : « Pour être un bon commercial, il ne faut pas être timide ». Argh !! 🤯

Évidemment c’est FAUX…
Nous à Un et un font trois, on vous dit que l’on peut manager par les émotions, par l’amour même !! 🤩
Oui oui, c’est vrai !

C’est une question de posture : quelle est votre façon de manager ? Votre signature managériale ? 💼
Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise posture.
Il y a VOTRE posture de dirigeant, de manager.

La posture qui va pour un dirigeant, un manager, c’est celle qui est la sienne. Elle se construit en fonction de son identité, des collaborateurs 👥, de la culture de l’entreprise 🍀, de son histoire…
Pour faire simple :  un dirigeant ou un manager qui rayonne auprès de ses collaborateurs, c’est d’abord celui qui s’intéresse à qui il EST ✨, qui « se » travaille et qui met du sens, des valeurs dans son métier, sa posture.
Qui connaît sa singularité et qui est à l’aise avec elle.
On parle de leadership là !! 😉

🔸 Si pour vous, être dirigeant ou manager, c’est avant tout/surtout mettre de la distance , dire comment il faut faire, apporter des solutions, porter un masque etc … , c’est OK !!
🔸Et si pour vous, c’est accompagner, faciliter la créativité, la prise de risque, faire travailler les collaborateurs ensemble etc …; c’est OK aussi !!
Juste, les effets produits sur « l’autre », ne seront pas les mêmes !

A chacun de voir si cela lui convient, comment cela impacte la cohésion, la motivation, la fidélisation, le CA de l’entreprise. 🚀

Au CALM, on dit : je manage comme je suis !
Et cela ne s’apprend pas dans les bouquins ou les programmes de formation !!
En clair : être en adéquation le plus possible avec soi. Progressivement.
C’est votre superpouvoir ! 🦸
C’est bon pour votre dos ! Votre charge mentale !! Vos collaborateurs !!! Et pour la Planète !!!! 🌍

Est-ce que cela vous parle ??

 

 

 

 

LinkedIn Un et Un font Trois

LinkedIn CALM 

 

 

Crédit illustration

Si on parlait Qualité de Vie au Travail (QVT) aujourd’hui ?
Oui parce qu’installer un baby-foot dans les bureaux, ça ne va pas suffire … 😬

Commençons par les bases. Attention, ça peut piquer !

La QVT plonge ses racines dans une obligation décrite dans le Code du Travail :
« L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs ».
Attendez, ce n’est pas fini :
« En cas de non-respect de cette obligation, la responsabilité civile et/ou pénale de l’employeur pourra être engagée » !!

Là ça CALM !!

Alors nous les dirigeants et les managers, nous sommes attendus pour faire de cette obligation non sexy, des projets enthousiasmants, des accélérateurs de cohésion, des innovations durables. 🚀
Et là, ce sont des boulevards managériaux qui nous attendent qui peuvent mener à la reconnaissance, l’épanouissement personnel, la santé, la sécurité, … 🤩
Ce qui donne déjà plus envie.

Parce que bien mener les entretiens managériaux, cela peut être de la QVT ;
S’assurer de l’égalité et de l’équité entre collaborateurs, c’est de la QVT ;
Contribuer au développement professionnel des employés, c’est de la QVT ;
Répondre aux candidatures spontanées, cela peut être AUSSI de la QVT.

Il y a même des Calmés qui disent que la QVT peut contenir tous les thèmes de la politique RH d’une entreprise !! 🎨

Par quoi commencer ??

Pour ça on a une petite idée… 😉
Inviter tous les volontaires à :
1 Lister collectivement les thèmes sur lesquels vous êtes à la rue, vous avez envie d’innover, vous voulez faire autrement… 📃
2 Aider à établir par exemple un choix de 3 actions prioritaires en mixant obligation à respecter et envie de se faire plaisir 🤹‍♀️
3 Se mettre d’accord sur des délais et un budget 📆
4 Faire choisir des porteurs de projet par les participants 🗳

Et vous aurez les bases d’une QVT partagée et ayant du sens !
Et peut-être pas de baby-foot … 🤗

Et vous, quelles sont vos actions QVT ?

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LinkedIn CALM

L’une des clés de la réussite pour une entreprise est…
L’ADHÉSION !! 🤝

« Oui ok, mais plus concrètement ? » 🤔

L’adhésion, c’est chercher l’accord de l’autre, du collaborateur.
Ce n’est pas une injonction, mais plutôt une invitation à rejoindre un point de vue OU pas.
« Je viens chercher ton adhésion », elle vient ou non, et c’est OK pour moi !! 😉
Aller chercher l’accord de nos collaborateurs est un bon moyen pour mobiliser leur motivation, leur participation, leur cohésion… 🎨

L’adhésion va aussi leur permettre de mieux s’intégrer dans l’entreprise, d’être rassurés face aux changements multiples🌪, de partager des points de vue.
En gros, ils seront plus facilement dans un « mood » partie prenante, responsabilisation…

Tentant non ? 🤩

Alors, on ne va pas se mentir, il est plus ou moins facile de l’obtenir en fonction du moment et des personnes. Des contextes.

Remember : nous sommes en perpétuels mouvements, entre crises sanitaires, hausses des prix, nouvelles réglementations … Nous baignons dans des cocktails anxiogènes à souhait !! 🤯
Les échanges autour de l’adhésion sont un bon moyen aussi pour ne pas être envahis par la sinistrose; pour nous ET pour nos collaborateurs ! 👥

Pour y arriver en 2023, il y a des postures managériales aidantes et … les autres. Comme il y a les bons chasseurs et … 😶

On vous gâte ! On vous a préparé un carrousel avec 6 postures aidantes pour faciliter l’adhésion de vos collaborateurs.

Alors amusez-vous à faire défiler les différentes postures qui d’ailleurs sont accompagnées de SUPER illustrations parlantes !! ✨

Vous utilisez quels types de postures managériales pour faciliter l’adhésion de vos collaborateurs vous ? 🧐

 

 

LinkedIn Un et Un font Trois

LinkedIn CALM

 

Et si on vous disait que vous étiez doté d’un super pouvoir et que vous ne vous en servez pas toujours… 🦸‍♂️

Sympa non ??
Thor a Mjöllnir (son marteau), Aquaman le Trident de Poséidon, Wonder Woman un lasso de vérité, et vous… les questions ouvertes !!

On vous explique.

Les questions sont une invitation ET montre votre intention.
Vous donnez un espace de parole à l’autre (invitation) 🗣, et en même temps, vous donnez un sens à l’échange (vous affichez votre intention) par la forme de la question.
💡 Très utile lors des entretiens managériaux par exemple.

Les questions ouvertes permettent à l’autre d’élaborer ses solutions, de formaliser ses idées, donc de prendre part aux futurs résultats. 🧩 Idéal pour renforcer l’autonomie et la responsabilisation !!
Autrement dit, c’est un acte managérial super-efficace !! Votre super-pouvoir !! 🤩

Exemple de question ouverte typiquement managériale : « Qu’est-ce que tu proposes ? »
Vous trouverez dans le carrousel ce par quoi commencent toutes les questions ouvertes. 🎨

Sur LinkedIn par exemple, vous avez remarqué qu’un post se finit souvent par une question ouverte ?
Oui ? C’est tout simplement pour engager les lecteurs !!
Donc ça marche pour tout !! 🤗

Maintenant que c’est dit, il est important de vous entraîner à poser des questions ouvertes.
Ok, on comprend bien que ce n’est pas forcément naturel, alors choisissez celles qui vous vont bien et surtout, choisissez vos propres mots.
Pour vous y sentir à l’aise, autant que dans vos vêtements préférés ! 😉

Pour vous aider, on vous a préparé un carrousel avec des questions ouvertes adaptées à 4 types de situations de management.
Faîtes votre marché et remixez ! ✨

Quelle(s) question(s) ouverte(s) avez-vous adopté ?

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Les 4 types de management !!

 

Soyons savants 👨‍🔬 en ce début d’année et parlons du management situationnel.
Hein, Kesako ?

Le principe est simple : comment adapter son management aux situations, aux collaborateurs ?? 🎨
Vous voyez le truc ??

Selon Hersey et Blanchard (créateurs du management situationnel) il y aurait 4 types de management 💼 :

– Directif

– Persuasif

– Participatif

– Délégatif

Bien sûr, il n’y a pas une posture managériale meilleure que l’autre. Il suffit de choisir celle qui est adaptée au niveau de compétences de votre interlocuteur et de la situation. 🎳

⚠️ Il n’est pas recommandé de manager un collaborateur expérimenté de la même façon qu’un novice !!!
Simple.

Mieux : pour un collaborateur expérimenté, vous pouvez très bien pratiquer un management directif si la tâche confiée est complexe et nouvelle pour lui.
Plus subtile et sacrément efficace !! 🎯

Et n’oublions pas que l’on manage comme on est. N’est-ce pas Philippe BERTRAND ! 😉

Vous suivez toujours ?
Soyons libres de passer d’une posture à l’autre, hybridons ! 🎭
Cela faisait longtemps que l’on n’avait pas appelé l’hybridation au service du management !!

BOUGEZ donc !! 🤹‍♂️
Notre performance managériale se mesure à l’accroissement du professionnalisme et de l’autonomie de nos collaborateurs.
Bougeons ensemble ! 💪

Pour savoir ce qu’il se cache derrière les 4 types de management, nous vous les avons résumés en quelques slides.
Bonus : vous avez aussi des tips !! 🧩

Avec ça, vous commencerez l’année 2023 au TOP du TOP 😉 ✨
Et vous dites-nous, vous le faîtes bouger en fonction de quoi votre management ? »

 

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Hybridation, « un mariage improbable » ?

 

Hybridons, Hybridons !! 🤹‍♀️

Le monde étant constamment en mouvement, en bouleversement diraient même certains, nous devons toujours transformer/métamorphoser nos habitudes, nos pensées, notre management… ✨

« Mais l’hybridation c’est quoi ? »

L’Hybridation selon la philosophe Gabrielle Halpern, c’est un « mariage improbable ».

Bon nous à Un et un font trois, on adôôre Gabrielle Halpern !! 🤩
C’est vrai !

Pour elle, cela revient à mettre ensemble des générations, des activités, des personnes, des usages qui a priori n’ont pas grand-chose à voir, mais qui, ensemble, vont créer quelque chose de nouveau ! 🧩
Vous voyez ce que cela peut apporter au management, aux entreprises ?

C’est un peu ce que fait notre Nanoulak préféré !! 🐻
Mais si, cet ours qui, issu des folies sapiens et des dérèglements climatiques 🏔, est le croisement entre l’ours polaire et le grizzly.
Poussé par un élan vital, il est en train d’inventer une nouvelle façon d’être ours.
Les homo et les femmo sapiens seraient sages de s’en inspirer… 🤔

L’hybridation est déjà présente au quotidien à travers nos téléphones, notre consommation, les espaces de co-working… 🏢

Gabrielle Halpern nous invite à aller plus loin, à hybrider les compétences 🎯et les métiers 💼, à sortir le plus possible de la mono spécialisation et des consanguinités corporatistes 😱
Recruter et/ou encourager des salariés entrepreneurs, des juristes développeurs, des ingénieurs artistes, des commerciaux comptables…

Tout ce qui peut augmenter l’élasticité des compétences dans un monde en chantier. 🚧

Alors ça vous à donner des idées ? 🤗

 

Nous vous conseillons cette petite vidéo de la philosophe Gabrielle Halpern où elle y explique l’hybridation professionnelle et ses bienfaits : https://youtu.be/YcC4gU898GY

 

 

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Les 3 étapes d’un entretien annuel (pour tous les managers qui veulent faire de ses entretiens, des moments privilégiés !!)  

 

Et si on leur faisait un article 150% sérieux !!
Qu’ils ne liraient pas ??!! 😉

Facile, la nouvelle année approche à grands pas, et avec elle les…. 🥁
Entretiens annuels !!

Avant toute chose, on est bien d’accord : ce n’est pas obligatoire, donc si vous préférez vous taper des rediffusions des matchs de la coupe du monde au Qatar avec mauvaise conscience, faîtes le !! ⚽️
Ce qui est important, c’est la mauvaise conscience. 🤯
Pas suffisant pour la cause environnementale et notre survie, mais c’est un début.
Et oubliez les entretiens annuels.

Sérieux on a dit … 🙃

🚨 Et ne venez pas les confondre avec les entretiens professionnels qui eux sont obligatoires et se réalisent tous les 2 ans !!
C’est simple pourtant :

– l’entretien annuel, c’est comment le collaborateur va contribuer au développement de l’entreprise dans l’année qui vient 📈
– l’entretien professionnel , c’est comment l’entreprise peut contribuer (ou pas) au projet pro du collaborateur dans les années qui viennent. 🚀

Voilà, là on est bien.

Cette article s’adresse à tous les managers qui veulent faire des entretiens annuels, des moments privilégiés✨ comme on dit en formation.
Et comme on manage comme on est, faîtes-vous plaisir, inventez, écoutez, souriez, râlez…🤩
Et si le premier des bénéfices était de passer un moment avec un collaborateur pour écouter, dire et sans convaincre, surtout sans convaincre ? 🧐

On s’égare, on s’égare … 🌫

On a déjà terminé l’article ?? 😢
Bonne nouvelle !! Il ne vous reste plus qu’à profiter de quelques conseils sérieux cachés dans le diaporama afin de vous préparer au mieux à tout casser 💥(dans le bon sens du terme évidemment !)

Et vous, comment vous vous organisez pour les entretiens annuels ? 🤗

 

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Quelques TIPS pour booster vos équipes et les maintenir En-Vie, ça vous tente ?

 

Le désengagement massif et la grande démission : vous y croyez vous ??? 🧐
Nous, nous préférons maintenir En-Vie nos collaborateurs !!!

11 %, c’est le pourcentage des collaborateurs français qui se sentent engagés au travail !!
Selon une étude Gallup 2021.

Mais qu’est-ce que c’est un salarié engagé ? 👀 Un salarié bien dans sa peau (enthousiaste au travail, bon équilibre vie pro / perso, en accord avec la culture de son entreprise, les projets …). ✨
OKAYYY !! 🏰
C’est quand tout est aligné : la bonne personne, le bon poste, le bon moment, dans la bonne entreprise. 🍀
Evidemment comme tout bouge, l’alignement parfait n’est pas franchement durable. ☄️

Ça CALM !!

Passons à la démission : Selon la DARES, au premier trimestres2022, le taux de démission (CDI et rupture conventionnelle) s’élevait à 3,15 % contre 2,93 % en 2008.

🚨 Un taux élevé mais pas inédit !!
Qu’est-ce qui relève du covid, de la reprise du marché, des secteurs en tension … et du mal être des salariés ??? 😶

Et si l’on restait focus sur l’En-Vie des collaborateurs ?? ☀️
Pas besoin d’études et de sondages pour savoir que pour maintenir l’En-Vie, il nous faut être vigilants sur la reconnaissance de nos collaborateurs, leur équilibre pro/perso, les opportunités de carrière, la relation avec leurs managers directs.

Vrai ou pas ??

Et si en plus, nous avons créé une culture d’entreprise pepsi, co-construit un projet fort de sens …, pas besoin de stresser sur ces chiffres médiatisés à haute dose !! 🥵

Nous vous avons concocté un carrousel à utiliser afin de booster vos équipes et d’éviter le quiete quitting et/ou le bure out (j’adore !!). 😁

Et vous, vous maintenez En-Vie vos collaborateurs comment ? 🤔

 

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